千里行集团召开年中会议,志存高远 布局未来

2020-2-24 15:01:40      点击:

2019年8月8日,千里行集团年中总结会议在莱西高登路鞋厂举行,集团董事长任钦武,润达、赛威、高登路等子公司负责人,及集团主要部门领导参与了本次会议。

会议上,任钦武董事长认真听取了各子公司负责人关于2019上半年经营数据、项目成果及下半年经营目标的分享,对上半年工作成绩表示肯定的同时,也提出了集团接下来工作开展的要求。如加班问题,每月加班时间不超过36小时;优化财务审批流程,提高办公效率;减员增效,降低非直接工比例。

古语云,无规矩不成方圆,这个“规矩”就是企业内部的管理制度。在对下半年工作的部署中,任钦武董事长重点讲解了企业的内部管理,从人、财、物、责、权、利等六大基础要素对集团管理提出了要求。

人:“培养影子人才到了紧急的状态”

21世纪最贵的是人才,经过时间的积累,70后、80后已经发展为中坚力量,接下来的发展要看90后,甚至是00后。在总结中,任钦武董事长用大比例时间强调公司的人才培养,“可以说培养机制和培养影子人才已经到了紧急的状态”。

千里行的发展离不开能工巧匠和高技术工种,很多创业时期的老师傅至今仍奋斗在生产一线,钻研配方和技术,令人动容的同时也反映出后继力量薄弱的现状。

要更多的用人做事,给年轻人机会,培养影子人才,“我希望每个管理者都做教练员、指导员,而不是前锋、中场和后卫”,任钦武董事长本人就十分重视年轻人的挖掘和培养,他希望每一个管理人员都可以意识到人才的重要性,并开始行动。

个人的力量再强也抵不过团队的力量,企业的可持续发展必定是团体的可持续发展,因此要团队在前,个人在后。任钦武董事长指出要将目标和规划放得长远,避免个人主义,避免单打独斗。

财:“所有经营活动以数据为支撑”

任钦武董事长在财务管理中提到要注重目标导向、经营思维,其中预算管理尤其重要。凡事预则立,不预则废,全面做好预算管理,让数据说话。

物:“企业要发展必须走信息化道路”

近年来,电子商务作为一种新型商业活动发展迅速,给商业生态带来重要影响,而在这些商业生态中,大数据和信息化成为实业和经济发展的基础保障,对于千里行集团来说,“有形物”和“无形物”的管理都需要走信息化道路。

任钦武董事长严肃指出了一些单位在仓库物资管理上存在的问题,“我们必须要走信息化的道路,而且一定要尽快实施”。 责:“管理人员要以身作则,不能往后退”

担当责任,发展企业,责任是一种使命,一种素质,一种美德。千里行集团,是冲在市场最前沿、灵敏感知市场变化的实体企业,同时面临着激烈的市场竞争,这就注定了企业不养闲人。“要想在市场竞争中立于不败之地,需要我们的管理人员要以身作则,要有担当意识,遇事不能往后退,担起自己的职责”。

当然,担当责任也是一种智慧,“有些领导把很多事情都担在自己身上,担不了的也要管。何不把这些责任分担下去,交给那些年轻人、那些想为企业付出的员工?”

 权:“要信任员工,把权放下去”

既然要给员工承担责任的机会,就需要把权力放下去。

任钦武董事长在不同场合提到过,“日后我们的公司一定是项目制、小组制,把公司化成一个个小的经营单位,部门领导不能大包大揽”,事实上,将所有的权力搅在一起,并不利于KPI的考核。

“制度上要宽批严审,提高效率,企业有了规矩,就要充分信任大家在规章制度下的觉悟,要信任员工、信任同事,把决策权交给他们”。


利:“经营管理部门要尽量做小”

一个企业,实现盈利是最终目标,只有盈利,栖身其中的员工才能谋得幸福,只有盈利,才能为国家、社会发展贡献力量。

千里行集团在2019年上半年的盈利状况比较可观,在同行业中居于上等水平,“企业好了,大家的收入也要高,这是我给大家的承诺”,但要做到奖罚分明、奖勤罚懒,经营管理部门要尽量做小,大家互相监督、配合,每个人的业绩也更容易明确。

暖心:困难时期,更要一个都不能少

中美贸易战愈演愈烈,这场没有硝烟的战争可能旷日持久,对中国进出口贸易带来了较大影响,商品以出口美国为主的高登路鞋业面临的挑战巨大。

“越是到困难的时候,更要一个都不能少”,任钦武董事长指出,集团一直倡导“家文化”,就是要把每一个员工的冷暖放在心上。企业发展好的时候让员工参与成长,企业不好的时候,也要保障员工的利益。“要相信我们的集团有这样的财力和条件,可以帮助员工找到好的工作岗位,各子公司要像兄弟一样互帮互助,我们的员工一个不能少,我们的经营单位一个不能少”。

在外部销售方面,中美贸易战给了我们更多的警示,要实现外销和内销的平衡发展。近年来,集团尤其注重自有品牌的培育和生长,接下来,iStep和Superga的线上销售管理将转为自营管理,在品牌发展上,既要有学习成熟者的谦逊,更要有勇立潮头、开拓创新的自信。

发展观:志存高远,布局未来

不管是面对贸易战,还是瞬息万变的市场经济环境,要成为一个长久企业,我们要志存高远、布局未来,同时也要脚踏实地、走稳当下,每一次梳理总结,都是为了更好的出发。

志存高远,要布局未来、平衡发展,提升品牌的自主创新能力和竞争力;要培养影子人才,全力打造人才强磁场,完善人才成长模式,让贤者得其位、能者任其职、人人有归属,为企业发展输入源源不断的后备力量。
  脚踏实地,要以文化为基,将制度管理转为文化管理,变被动管理为主动约束,凝心聚力;要跟紧时代,做好设备、技术更新,走信息化道路;要抓好基础管理六要素,完善组织结构优化调整智慧使用责任和权力,带领集团稳扎稳打、阔步前进。